La verdadera dimensión de la competencia global de IED: profundidad tecnológica, no incentivos fiscales

En 2024, la inversión extranjera directa (IED) captada por Estados Unidos alcanzó los 279 mil millones de dólares, mientras que China solo recibió 116 mil millones. Detrás de esta diferencia numérica no solo se revela una brecha en el tamaño económico o el grado de apertura del mercado, sino una competencia de capital a largo plazo centrada en la infraestructura tecnológica.

Fabricación tecnológica: el motor central de la IED

La estructura de IED de Estados Unidos muestra que la posición acumulada de IED en el sector manufacturero asciende a 2,4 billones de dólares, más del doble que en cualquier otra industria. Texas ocupa el primer lugar a nivel nacional con 22.800 millones de dólares en nueva IED, cuyo proyecto ancla es la expansión de la fabricación de semiconductores de Samsung, con una inversión de 45.000 millones de dólares, una de las mayores promesas de inversión extranjera única en la historia de Estados Unidos. Georgia ocupa el segundo lugar con 16.300 millones (siendo solo el octavo estado más poblado del país), impulsado por la acelerada construcción de bases de fabricación de vehículos eléctricos de Hyundai y Kia. California se sitúa en tercer lugar con 12.900 millones, apoyándose en el ecosistema de semiconductores y software de Silicon Valley, la industria de ciencias de la vida líder mundial y la infraestructura portuaria en la costa del Pacífico, para seguir atrayendo capital de Japón, Corea del Sur y Taiwán (China).

El punto común de estos estados líderes no es la ubicación geográfica ni la política fiscal, sino la profundidad industrial. El capital global fluye hacia lugares donde las empresas multinacionales pueden integrarse en cadenas de suministro maduras, acceder a mano de obra calificada y a ecosistemas de investigación y desarrollo. Este ecosistema tarda décadas en construirse y, una vez formado, se convierte en una barrera competitiva difícil de replicar.

La resonancia sincrónica entre empleo y capital

Las empresas de capital extranjero en Estados Unidos apoyan directamente alrededor de 15 millones de puestos de trabajo. Carolina del Sur es el caso más típico: el 8% del empleo estatal proviene de empresas controladas por capital extranjero, la proporción más alta del país. La IED no es solo un flujo de capital; significa nóminas, seguros médicos y préstamos hipotecarios: en Carolina del Sur, uno de cada doce empleos es creado por capital extranjero. Este hecho transforma la IED de un concepto en comunicados de prensa y ceremonias de inauguración a una base económica tangible.

Japón: el socio de capital más central de Estados Unidos

En cuanto a las fuentes de inversión, Japón se ha convertido en el socio de capital extranjero más fuerte de Estados Unidos. Su posición acumulada de IED pasó de 694 mil millones de dólares en 2020 a 819 mil millones en 2024, superando ligeramente los 812 mil millones de Canadá. Este crecimiento no es casual, sino el resultado de años de cooperación estratégica entre Estados Unidos y Japón en cadenas de suministro relacionadas con semiconductores, energía limpia y defensa. Estos sectores son precisamente la zona de superposición entre la inversión y la estrategia nacional, donde los flujos de capital adquieren un significado que va más allá del rendimiento comercial.

Una advertencia del panorama competitivo global

A nivel mundial, la IED captada por Estados Unidos es más del doble que la de China; Singapur ocupa el segundo lugar con 143 mil millones de dólares y Hong Kong con 126 mil millones. Detrás del liderazgo en volumen total de Estados Unidos no solo hay un entorno empresarial favorable, sino también confianza: cuando los riesgos son más altos, el capital global opta por apostar por Estados Unidos.Para los analistas y profesionales técnicos, los datos actuales de IED son un indicador adelantado para predecir la ubicación futura de las infraestructuras de innovación. El capital que hoy se invierte en plantas de fabricación de semiconductores, fábricas de vehículos eléctricos e instalaciones de fabricación avanzada determina dónde se ubicarán las cadenas de suministro, los clústeres industriales y las inversiones posteriores dentro de cinco o diez años. Los estados y sectores que aprovechen este ciclo de inversión obtendrán ventajas estructurales que superarán cualquier agenda política gubernamental.

*Este artículo se basa en los datos de IED a nivel nacional de 2024 publicados por Becker & Poliakoff y en el informe de análisis de Analytics Insight.*