はじめに：組立を超えて – 戦略的転換

ベトナムは長らく製造拠点として称賛されてきたが、その産業成長の性質は岐路に立っている。海外直接投資（FDI）は引き続き流入しており、2026年の最初の5ヶ月間で登録資本金は248億1000万ドルに達し、前年同期比34.9%増となったが、同国の貿易データは根強い脆弱性、すなわち輸入部品や中間財への深い依存を示している。総貿易額は6月中旬までに約4967億ドルに達したが、電子機器、コンピュータ、およびその部品だけで輸出額635億ドルを占め、多くの場合、輸入部品から組み立てられている。この構造的不均衡こそが、支援産業をベトナムの産業政策の中心に押し上げた理由である。2026年7月2日、ホーチミン市投資貿易促進センター（ITPC）とホーチミン市支援産業協会（HASI）が主催したフォーラムで、この戦略的転換が具体化されました。政策立案者、企業、専門家は、ベトナムを組み立て型経済から部品製造、材料技術、品質基準を掌握する経済へと変革する方法について議論しました。

グローバル資本の流れとベトナムの好機

地政学的緊張、戦略的競争、グリーン・デジタル移行、中国＋1の多角化戦略に driven されたグローバルサプライチェーンの再編により、ベトナムは製造能力移転の最も魅力的な目的地の一つとなりました。最新のFDI統計がこの勢いを裏付けています。製造・加工部門は80.6億ドルを獲得し、登録資本総額の最大のシェアを占めました。しかし、本当の課題は、より多くの組立ラインを誘致することではなく、生産の現地調達率を高めることにある。ITPCの副所長であるCao Thi Phi Van氏が指摘したように、支援産業はもはや単なる補助的な部門ではなく、産業の自立の基盤である。強固な国内サプライヤーがなければ、ベトナムはグローバル・バリューチェーンの中で低付加価値のリンクにとどまり、他の新興市場とのコスト競争に脆弱なリスクを負うことになる。

政策枠組み：2030～2035年までの野心的な目標

ベトナム政府は、2026～2035年までの包括的な「支援産業開発プログラム」で対応している。目標は明確である： - 主要産業の平均現地調達率を2030年までに40～45%に引き上げる。 - 2030年までにASEANで最も競争力のある産業経済国のトップ3に入る。 - 2035年までに、ほとんどの支援産業分野が先進的な技術能力を獲得し、グローバル・バリューチェーンへのより深い参加を実現する。これらの目標は単なる願望ではなく、同国の現在の現地化率が依然として低いという認識を反映している。例えば、ホーチミン市のサイゴンハイテクパークでは、現地化率が2010年の約10%から20%以上に上昇したが、依然として目標には遠く及ばない。一方、同市のコンピューター、電子機器、部品の輸入額だけで66億2000万ドルに達しており、大きな代替可能性を示している。

ホーチミン市：産業高度化の実験室

ベトナムの経済・イノベーションの中心地として、ホーチミン市はこの変革の最前線に立っている。現在、同市には105の輸出加工区と工業団地があり、面積は5万ヘクタール以上、そのうち58が稼働中である。支援産業は産業競争力向上のための重要な柱として位置づけられている。サイゴンハイテクパークは、5億1200万ドル以上を投じた26の支援産業プロジェクトを誘致した。しかし、市の輸入投入材への依存度が高いことは、国内メーカーにとって大きな機会があることを示唆している。特に多国籍企業がチャイナ+1戦略の下で第2次・第3次サプライヤーを求めているからである。

市の商工局産業管理局長のNguyen Minh Tam氏は、支援産業への支援が戦略的優先事項であると確認した。成長モデルは現在、生産性、技術、デジタルトランスフォーメーション、地域連携を重視しており、中小企業の生産能力向上と国際標準への適合を支援することに焦点を当てている。

グローバルサプライチェーンへのゲートウェイとしての認証ベトナムのサプライヤーにとっての主要な障壁の一つは、国際規格への準拠である。SMC Phu My Precision Mechanical Co.のビジネス開発担当副部長であるNguyen Ngoc Dang Khoa氏は、認証は単なる顧客要件ではなく、標準化された生産のための枠組みであると強調した。基本的なISO 9001、14001、45001に加えて、IATF 16949（自動車）、AS9100（航空宇宙）、ISO 13485（医療機器）などの業界固有の認証がますます必須となっている。この認証推進は、多国籍バイヤーとの信頼構築やベトナム企業のバリューチェーン上方移行に不可欠である。フォーラムでは、HASIが3件の戦略的MOUを締結した。その中には、ホーチミン市の産業開発支援センターおよび産業・支援産業開発センターとの協力協定が含まれ、競争力向上、産業データベースの整備、サプライチェーンの連携強化を目指す。また、ベネルクス三国のベトナム企業協会との合意は、企業の欧州市場進出を支援するものであり、MISAグループとの提携はデジタル管理導入を後押しする。

今後の課題：中小企業連携、資金調達、デジタル変革明確な戦略的方向性があるにもかかわらず、参加者はベトナムの製造業の競争力を高めるには、中小企業間の連携強化、資金調達へのアクセス改善、多国籍企業との緊密な協力、そしてデジタル技術の幅広い導入が必要であると認識した。デジタル変革、データ分析、人工知能は、製造業が生産性を向上させ、コストを削減し、厳しい国際基準を満たすのに役立つ新たな競争優位性として浮上している。

政府のプログラムは枠組みを提供するが、実行は民間セクターの調整能力と投資能力にかかっている。多くの中小企業が小規模で、大規模なFDI企業にサービスを提供するための規模や認証を欠いている国内サプライヤー間の現在の断片化が、依然としてボトルネックとなっている。

結論：長期的な産業への賭け## 結論：長期的な産業への賭け

ベトナムのサポーティング産業推進は、単なる政策イニシアチブではなく、長期的な構造変革への賭けである。同国は自らを世界のサプライチェーンにおける重要なノードとして位置づけることに成功したが、次の成長段階では、量から質へ、組立から部品と技術の習得への移行が必要となる。

2030年と2035年の政府目標、進行中のFDIブーム、そしてホーチミン市のような主要都市の戦略的連携は、変化のための強力なプラットフォームを生み出している。しかし、成功の鍵は最終的に、多国籍企業の技術、認証、コスト要件を満たす、深く競争力のある地元サプライヤーネットワークをベトナムが構築できるかどうかにかかっている。

それが達成されれば、ベトナムはASEANの産業階層における地位を確固たるものにするだけでなく、グローバルサプライチェーンの再編という複雑な流れを乗り切る他の新興経済国のベンチマークとなるだろう。